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腦科醫(yī)院以建設節(jié)約型醫(yī)院為目標，以節(jié)約資源、降低能耗為內(nèi)容，堅持在日常工作中厲行節(jié)約、杜絕浪費、加強管理、降低成本、提高效率，以實際行動促進節(jié)能降耗工作深入開展，推動了醫(yī)院又好又快發(fā)展。

一年來，腦科醫(yī)院在積極開拓醫(yī)療業(yè)務爭取市場份額的同時，將建設節(jié)能和節(jié)約型醫(yī)院為目標，大做節(jié)能降耗文章，落實精細化管理，多措并舉嚴格控制成本支出，取得了明顯成效。

健全制度 在建章立制上求新      

強化勤儉節(jié)約意識，既靠覺悟，更靠制度。醫(yī)院在大力進行教育引導的同時，成立了經(jīng)營責任目標考核領導小組，建立完善財務內(nèi)控制度，完善藥品成本考核、召回結算與住院收費等一系列管理制度，對8個病房、門診部收入實行日核算、月考核，月兌現(xiàn)管理，對各單位節(jié)支或超支部分實行月考核、季度兌現(xiàn)、季度嘉獎或處罰措施，有效促進了各單位節(jié)支增效工作主動性，提高現(xiàn)金流保障能力。醫(yī)院加強藥品成本管理，定期盤點庫存藥品，降低存貨，減少藥品積壓。年初以來，他們在掌握藥品調(diào)價政策的同時，及時對政府降價藥品進行調(diào)價5次，實現(xiàn)藥品價格動態(tài)管理，使藥品占總收入比例有所下降。

節(jié)約能源  在節(jié)能產(chǎn)品上求廣      

自年初起，醫(yī)院進一步細化節(jié)能降耗措施。一是對全院供水管線實行雙線供水，如洗衣房、院區(qū)綠化、病房非飲用水一律改用地下水供水管線，并對飲用水安裝變頻泵，由定時定量供水變?yōu)榘葱韫┧?。二是加強用電管理，對全?臺熱水箱加裝定時器、溫控器，限時限次供水。三是減少院區(qū)路燈夜間照明盞數(shù)，調(diào)整亮化時間，更換了老病房樓老式照明燈管，撤掉新病房雙排電子節(jié)能燈為單子節(jié)能燈，同時加大水、電、電話費等單項指標的考核與定額定量管理力度。

精收細收  在運營成本上求低      

進一步細化收費項目，精收細收每項經(jīng)營業(yè)務，做到了不丟失每一筆收費。推行醫(yī)療差異化服務，利用新病房樓優(yōu)越環(huán)境，通過改造老病房格局，增設高間5個，滿足不同患者的治療需求。與此同時，用足用好政策促增收，積極向市醫(yī)保公司爭取到提高工傷醫(yī)療保險定額標準和康復專業(yè)納入醫(yī)保統(tǒng)籌的政策待遇，努力破解經(jīng)濟總量增長空間狹小難題。此外，他們還利用床位周轉空間，全力做好“精神康寧”慈善救助工作，較好完成了前三個季度的救助計劃，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

精細控制  在后勤保障上求細      

為了使精細化管理落到實處，醫(yī)院對后勤保障制度實施精細化控制，具體細化為行政消耗開支管理、水電氣成本量化考核管理、物資申購請領管理等多項規(guī)章制度細則。為節(jié)省開支降低成本，他們自行承擔了五臺汽鍋、洗衣房干燥室安裝維修工程，此項工程節(jié)約各類費用30余萬元。

創(chuàng)新管理  在填平補齊上求全

醫(yī)院充分利用網(wǎng)絡自動化等信息資源，實行網(wǎng)絡辦公,減少紙張消耗，降低辦公成本，不斷完善醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)，優(yōu)化診療流程，同時，他們健全了后勤物資采購領用管理辦法，加強醫(yī)院標識標牌管理、病區(qū)備用藥品管理、病區(qū)基礎管理、各項收費管理、病區(qū)一次性耗材領用和消耗管理、病區(qū)常用醫(yī)療設備維護和保養(yǎng)等相關制度，形成一整套全面的勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的規(guī)章制度，從而在制度上消除浪費盲區(qū)，保證開源節(jié)流?？茖W管理模式，既提高了工作效率，又最大限度地降低了運營醫(yī)療成本。通過建設節(jié)能和節(jié)約型醫(yī)院，狠抓細節(jié)和長效管理，員工節(jié)能降耗意識普遍提高，運行成本支出明顯下降。

                                     腦科醫(yī)院

                                      吳臘梅