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為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，腦科醫(yī)院積極響應(yīng)集團(tuán)公司“節(jié)支降耗增收年”活動(dòng)號(hào)召，以黨支部為單位，廣泛開展黨員奉獻(xiàn)活動(dòng)，各黨支部和全院廣大共產(chǎn)黨員積極行動(dòng)起來，在醫(yī)院醫(yī)療安全、環(huán)境建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降本增效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全院黨、團(tuán)員毫不猶豫地沖在前面、站在一線，圍繞全力以赴降低成本、一心一意做奉獻(xiàn)、提高效益我當(dāng)先，通過“黨員活動(dòng)日”、“服務(wù)明星”、“微笑天使”展評(píng)、“六比六看”節(jié)支降耗競(jìng)賽活動(dòng)等融入到各項(xiàng)工作中，有效調(diào)動(dòng)了員工工作激情，使醫(yī)院利益最大化。

　　本著安全是最大的效益的理念，每周二，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入病房講經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，講安全，層層傳導(dǎo)壓力，明確責(zé)任和目標(biāo)，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的決心和信心。和一線廣大黨員、員工一起討論，狠抓節(jié)支降耗落實(shí)。醫(yī)療第一、第二黨支部抓住安全薄弱環(huán)節(jié)，突出安全是最大效益，結(jié)合精神科特點(diǎn)，明確不讓患者毀壞物品、打傷工作人員及病員就是節(jié)支增效，加強(qiáng)了措施的針對(duì)性和可操作性，加大對(duì)藥品衛(wèi)材的管理，在扎扎實(shí)實(shí)降低成本、節(jié)約費(fèi)用上下功夫。

　　醫(yī)院黨委及各黨支部廣泛組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)廣大黨員清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前煤、油價(jià)下滑、需求持續(xù)降低、利潤(rùn)空間受到擠壓等不利因素給集團(tuán)公司以及我們醫(yī)院所帶來的困難局面，充分認(rèn)識(shí)過緊日子、向成本要效益的極端重要性，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工做好了打“節(jié)支降耗”攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備。

 為了留住患者，醫(yī)院加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善醫(yī)院醫(yī)療條件，促進(jìn)增收節(jié)支，醫(yī)院多次組織黨員干部進(jìn)行黨員義務(wù)勞動(dòng)。組織黨員、員工新種樹苗147株、移植大樹32株，平整翻土2000多平方米，科學(xué)規(guī)劃，建成了“勞模林”、“青年林”、“科技林”、“健身園”等，醫(yī)院面貌發(fā)生了較大的變化。同時(shí)，該院組織黨員進(jìn)行“一元捐”和捐獻(xiàn)衣物活動(dòng)等，有效改善了貧困患者的伙食及住院生活。通過一系列艱苦、細(xì)致和扎實(shí)的黨員奉獻(xiàn)活動(dòng)，為醫(yī)院節(jié)省了大量施工費(fèi)用，贏得了患者、家屬和社會(huì)各界對(duì)醫(yī)院的認(rèn)可。今年6月6日在我市第五個(gè)慈善日當(dāng)天，該院成立了慈善義工分隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)暨副院長(zhǎng)克納新從慈善總會(huì)李榮春會(huì)長(zhǎng)手中接過了隊(duì)旗，并帶領(lǐng)85名義工莊嚴(yán)宣誓。市慈善總會(huì)2013年計(jì)劃送“精神康寧”救治患者600人至該院，每期治療3個(gè)月。醫(yī)院將增加收入364萬元。

　　該院黨支部均找準(zhǔn)降本增效切入點(diǎn)，后勤黨支部書記帶領(lǐng)營(yíng)養(yǎng)部全體黨員精確計(jì)算出每天員工、患者分別需要的主副食用量，克服重重困難為患者開展“單點(diǎn)單做”項(xiàng)目，做到既節(jié)約又營(yíng)養(yǎng)健康，物超所值的營(yíng)養(yǎng)餐留住了更多的患者，開展項(xiàng)目以來共做單炒2273份，以“一元捐”救助、集體過生日形式免費(fèi)為58名患者提供營(yíng)養(yǎng)餐。2013年上半年，住院患者同比增加314人。

　　同時(shí)，該院以病房、科室為單位，對(duì)節(jié)支降耗做出承諾、承諾目標(biāo)公示、黨委書記親自帶隊(duì)定期督導(dǎo)檢查。院辦公室細(xì)化分解了節(jié)能指標(biāo)，各黨支部引導(dǎo)黨員立足崗位、從節(jié)約一滴水、一度電、一滴油、一張紙、一粒糧食等小事做起，千方百計(jì)尋找降低成本的切入點(diǎn)。黨員帶頭接受群眾監(jiān)督。

　　該院大力選樹降成本先進(jìn)典型，充分調(diào)動(dòng)廣大黨員、員工參與實(shí)踐活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性，確保了醫(yī)院上半年利潤(rùn)目標(biāo)超額完成。