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新年伊始，腦科醫(yī)院為全面貫徹黨的十八屆四中全會精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)令要求，全面落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，進(jìn)一步提高醫(yī)院核心競爭力，使醫(yī)院在激烈的醫(yī)療競爭中立于不敗之地。該院結(jié)合自身實(shí)際，把醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)創(chuàng)新放到首要位置，通過完善崗位責(zé)任制，組織對崗位責(zé)任制、《精神衛(wèi)生法》、醫(yī)療保險(xiǎn)法等衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療核心制度進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，將安全醫(yī)療作為重點(diǎn)，著力打牢基礎(chǔ)、健全法規(guī)、強(qiáng)化支撐、完善體系、加強(qiáng)監(jiān)管，充分挖掘員工在醫(yī)院安全管理中的積極性和能動性，提高整體素質(zhì)，以此推動2015年醫(yī)院工作跨越式發(fā)展。

抓管理強(qiáng)素質(zhì)。醫(yī)院對原有崗位職責(zé)、規(guī)定、規(guī)范、守則等逐項(xiàng)完善補(bǔ)充，達(dá)到所有部門、科室、人員有職責(zé)，所有專業(yè)、崗位有制度，各項(xiàng)工作指標(biāo)施行量化管理。院黨委結(jié)合實(shí)際深入開展“德、信、實(shí)、新”、“五為”和“以企為家，愛崗敬業(yè)”教育活動，努力提升“三支隊(duì)伍”素質(zhì)，高度融入融合管理工作中，月評“三項(xiàng)活動”好典型，將活動成效與評先、晉級、獎(jiǎng)金掛鉤，有的放矢地開展工作，使人人事事都在有效的管控之中，所有工作環(huán)節(jié)不脫節(jié)、無漏洞，使各級領(lǐng)導(dǎo)、黨員、員工分工明確，各司其職，充分調(diào)動全院人員的積極性，形成“愛崗敬業(yè)、以院為家，服務(wù)為先，待患如親”的良好氛圍。

抓學(xué)習(xí)保安全。從抓制度建設(shè)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)入手，嚴(yán)格執(zhí)行干部深入一線包保制度，利用班前會組織員工對崗位責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行逐條學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對員工的安全思想教育，落實(shí)床頭交接班，節(jié)假日院領(lǐng)導(dǎo)和科級干部雙值班制度，為急重危病人開通“綠色通道”，成立“突發(fā)事件應(yīng)急護(hù)理聯(lián)保小組”，進(jìn)一步完善《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，加大安全檢查和夜間查崗力度，確保春節(jié)期間醫(yī)療安全，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

明責(zé)任保增效。結(jié)合“節(jié)支降耗增收”活動，引導(dǎo)員工牢固樹立“節(jié)支即增收”的經(jīng)營理念，從強(qiáng)化日常檢查、考核、分析入手嚴(yán)控成本支出的日常管理，深入開展“雙?！备傎惢顒?，繼續(xù)組織機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線幫扶勞動。院領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人帶頭，身體力行，積極協(xié)調(diào)和處理好醫(yī)療一線和后勤營養(yǎng)部人員相對不足的問題。繼續(xù)開展修舊利廢和節(jié)約一分錢、一滴水、一度電、一滴油、一張紙活動，將成本考核結(jié)果與月份獎(jiǎng)金掛鉤，充分調(diào)動員工的節(jié)約熱情，從而達(dá)到堵塞漏洞節(jié)支降耗的目的，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

                                    腦科醫(yī)院

                                     吳臘梅