领航者向导力翻转课堂陪同企业从50人到500人的发展秘密

  本文摘要：2020年11月17日，领航者人力资源首席向导力翻转师赵吉玲老师竣事了给众联团体所有治理层的《治理者角色思维篇》和《治理者角色工具篇》二次赋能培训。这是时隔两年之后，又一次对治理层开展这样专业、高质量的向导力提升培训。 两年前，众联团体引进了一项新的业务项目，谁人时候对于新项目的打法一无所知，属于行业内的完全小白。

2020年11月17日，领航者人力资源首席向导力翻转师赵吉玲老师竣事了给众联团体所有治理层的《治理者角色思维篇》和《治理者角色工具篇》二次赋能培训。这是时隔两年之后，又一次对治理层开展这样专业、高质量的向导力提升培训。

两年前，众联团体引进了一项新的业务项目，谁人时候对于新项目的打法一无所知，属于行业内的完全小白。可是团体的董事长和总司理一致认为先要让治理层的意识和能力在一个水平上，日后方可撑起项目的生长，其时项目的运营是处于赔本的状态，董事长和总司理决议开启治理层的能力提升之旅，邀请领航者人力资源首席向导力翻转师赵吉玲老师给其时20多位业务主干和治理层做了《可复制的向导力》全套翻转课程，为其时治理层能力和意识打下了坚实的基础。从今天来看，这项两年前还处于赔本阶段对于治理者向导力的投资不愧为英明之举。当初到场培训的治理层另有一半尚留在公司，今天他们都是500人团队内里的焦点治理层，他们运用所学的向导力知识不仅一路自我连续发展、而且为团队大跨步的生长奠基了良好的基础。

今天众联团体的治理层已经翻了一番，到达50人之多，而员工的数量更是到达两年前的10倍，在2年的时间从一个行业小白发展为行业明星。这一次的培训与提升是为公司从500人向1000人的目的进发。本次课程赵老师在《治理者角色思维篇》解说时，对治理者角色举行了深入剖析，让众联的治理层深刻意识到作为治理者，有三层角色，执行层，给出效果，做到而不是做了；治理层，计划、组织、协调、监视，让别人来完成事情；向导层，通过营造气氛来完结果效。

每位治理者因为自己所处的职务级别纷歧样，所以这些角色层在自己身上的比重也就完全纷歧样。赵老师这样的分享让他们很清晰该如何给自己的事情角色饰演划分合适的比例，从而解决了事情摆设和分配比例失调或者因为不懂角色而错误站位这些问题。固然在思维篇的课程上和列位治理层还着重分享了治理者责任就是为企业造就更多的人才，治理者的价值也在于此。

同时在思维篇和列位治理层分享了三代时间治理的方法。一代是时间治理四象限，二代时间治理是GTD，三代时间治理是更高境界的实现人生8个方面的平衡时间治理应该如何去做。运用翻转课堂这种边学边练、注重分享和讨论的学习方式，让列位治理层不仅打开了自己治理的视野，同样和自己的事情精密联合，促进了自己在治理事情中的落地。

在《治理者角色工具篇》中，赵老师凭据这些差别层级的治理在治理中会遇到的浩劫点，就是用一种方式治理员工往往不奏效该如何破，提供了一项强有力的情境向导力的治理工具，在授课历程中，赵老师接纳案例+分享+身体雕塑的方式让大家完全明白了情景向导力模型该如何在事情中针对差别类型的员工去使用。通过对这一模型的学习与运用，咱们治理层的工具箱内里又多了一件极具威力的治理武器。

经由现场相识，众联治理层当前使用最主要的治理方式在指令型维度，可是随着团队成员能力的提升以及稳定性的增强，从指令型治理者向教练型治理者过分也是势在必行，所以赵老师又给了这些治理层一个治理工具——GROW教练型领导员工模型。同时让大家列出当前团队需要相同的一位员工的状态，接纳这种相同模型在现场举行训练并展示，在展示历程中还可以获得赵老师的实时反馈，这样可以让自己在学以致用的路上走的更快，让学习成为生产力！向导力翻转课程，让学员从被动的状态转变为我享受学习提升的状态，让每位治理层越发职业化，为众联团体向1000人的团队规模铸造治理精英，实现企业的连续生长。湖北领航者人力资源服务有限公司期待用翻转课堂这种创新的人才造就方式，陪同更多企业的治理层连续发展、终身学习，助力企业的快速生长！“千军易得、一将难求”，选择用翻转模式对治理人才发展举行投入，企业可以获得丰盛的投资回报率，愿每一位企业都能人才济济，生长动力十足，我们将连续伴行！。

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