培训司理指南系列《卓越培管—混淆式学习项目的设计与实施》

  本文摘要：[课程主旨]经由多年的培训治理实践，我们知道，单一的面授课程，或者单一的线上课程，都不能很有效的解决当前培训治理者所面临的挑战，我们今天培训治理者，必须以效果为导向，以满足业务需求为出发点，设计出合理有效的学习项目，才气应企业人才生长的要求，为此，混淆式学习项目，是每一位培训治理者应该掌握的理念和方法。

[课程主旨]经由多年的培训治理实践，我们知道，单一的面授课程，或者单一的线上课程，都不能很有效的解决当前培训治理者所面临的挑战，我们今天培训治理者，必须以效果为导向，以满足业务需求为出发点，设计出合理有效的学习项目，才气应企业人才生长的要求，为此，混淆式学习项目，是每一位培训治理者应该掌握的理念和方法。本课程旨在通过对混淆式学习的先容，从培训治理者面临实际问题出发，先容混淆式学习焦点理念和混淆式学习项目设计的方法，让学员相识混淆式学习的基本观点，项目设计业务流程，项目设计的方法，有效掌握企业混淆式学习项目设计方法，提高培训治理者项目设计与运营的能力； [课程目的]u 相识什么是混淆式学习，混淆式学习在培训中的应用u 相识混淆式项目的尺度流程和项目设计方法u 掌握具备完成学习体验的学习项目的设计理论和方法u 学习与混淆式学习项目有关的学习技术u 通过实际案例加深对混淆式学习的相识u 通过世界咖啡事情坊研讨常见的培训项目设计方案[培训方式] 课前需求调研、培训解说、案例分析、现场演练、小组讨论、培训运动、课后跟进 [课程工具] 企业培训主管、司理 、培训项目设计人员[课程时间] 尺度版本2天 [课程纲领]第一单元：混淆式学习的界说与理论基础1. 培训岗的职业生长与能力定位a) 培训专员b) 培训主管c) 培训司理2. 企业各岗位对培训的期待与困惑a) 上司向导的期待与困惑b) 企业学员的期待与困惑c) 培训司理的期待与困惑3. 什么是混淆式学习a) 混淆式学习的界说b) 混淆式学习的本质c) 混淆式学习的特点4. 混淆式学习的理论基础 a) 首要教学原理起源 b) 首要教学原理内容简介 c) 首要教学原理是如何指导混淆式学习 第二单元：混淆式学习条理与应用1. 混淆式学习的四个条理a) 线上与线下的混淆b) 基于学习目的的混淆c) “学”与“习”的混淆d) 学习与事情的混淆2. 混淆式学习生长四个阶段 a) 第一阶段：简朴组合 b) 第二阶段：集成融合 c) 第三阶段：精密协同 d) 第四阶段：扩展深化 3. 混淆式学习应用领域a) 下层人员学习特点和计谋 b) 中层人员学习特点和计谋 c) 高层人员学习特点和计谋第三单元： 混淆式学习设计与运营 1. 混淆式学习常见相关元素a) 训前调研、训前测评、在线课件 b) 训后考核 、图书导读 c) 视频资源 、文章案例 d) 线上讨论 、面授课程 e) 事情实践 、生长他人、点对点交流2. 混淆式学习项目设计a) 混淆式学习设计五项原则b) 混淆式学项目设计框架 c) 混淆式学习设计基本环节d) 混淆式学习项目设计操作流程e) 完整学习体验学习项目设计3. 混淆式学习实施步骤a) 混淆式学习项目实施进度表b) 混淆式学习学习、准备、转化、评估四个步骤c) 混淆式学习课前、课中、课后三个阶段；d) 某在线学习平台混淆式学习实施流程e) 某咨询混淆式学习项目实施特点第四单元： 混淆式学习相关学习技术 1. 在线学习的运营技术 a) 在线学习运营——前期启动 b) 在线学习运营——中期实施 c) 在线学习运营——后期总结2. 学习社群运营技术 a) 社群学习目的 b) 案例：某学习项目社群学习历程 3. 学员沙龙聚会流程与方法 a) 线下沙龙聚会意义 b) 线下沙龙聚会领导关键环节 c) 案例：某线下沙龙聚会领导流程 4. 拆书学习理念与方法a) 为何运用拆书学习法 b) 如何举行拆书学习 5. 复盘技术理念与方法 a) 什么是复盘b) 如何举行复盘 6. 世界咖啡事情坊a) 什么是世界咖啡b) 如何组织世界咖啡事情坊第五单元：混淆式学习创新实践案例1. 某航空大学生混淆式学习实践案例分享a) 案例配景先容b) 案例履历总结2. 某移民司治理培训混淆式学习案例分享a) 案例配景先容b) 案例履历总结3. 某食品团体公司完整学习体验混淆式学习案例分享a) 案例配景先容b) 案例履历总结第六单元：混淆式学习项目世界咖啡事情坊1. 公司高潜人才学习项目的设计2. 公司销售人员造就提升学习项目设计3. 公司中层向导力生长项目设计4. 公司新提升司理培训项目设计5. 公司大学生新入职造就项目设计罗亮老师 人才生长专家、实战型培训专家；企业学习生长和绩效改善照料；工商治理硕士、PTT专业认证讲师，10多年知名企业高级司理人；10年职业讲师履历，担任多家企业组织学习与绩效革新照料；海内知名培训咨询机构签约课程设计与师资造就专家；致力于研究企业组织学习推动，企业课程设计与开发领导、企业师资有效造就、企业绩效治理与绩效革新、企业人才造就与向导力提升训练。【职业履历】 罗亮老师职业初期从事营销事情，后在多家大型企业从事人力资源治理及人才培训实践事情。

先后任职大型上市企业培训讲师、培训司理、培训绩效治理部长、人力资源总监、总经办主任等职务。在企业任职期间，为企业主持了各种店长培训班，司理提升班，主管提升培训班，企业治理轮训班、企业内部讲师培训班等并担任主讲老师，造就了众多的下层中层治理人员，设计开发了众多企业内部课程、积累了富厚的治理培训履历。

2008年乐成转型成为职业培训师，10年来为电力电网、通讯企业、科技制造、航空物流、服务金融、地产物业等众多知名企业培育企业师资队伍、领导尺度化课程开发、训练中下层治理者和企业主干，累积授课达5万人次。因课程满足度高和重复采购频率高成为多家咨询机构恒久签约高级培训师。【课程特色】 罗亮老师以课程理论体系结构严谨，课程内容富厚充实，案例贴近事情生活，教学深入浅出熏染力强为特点。

能凭据学员类型和接受水平接纳差别授课形式，灵活掌握讲师教学、小组研讨、个案研究、角色饰演、运动游戏等多元化培训方法和手段。其中尤其与学员互动的上课气势派头备受好评，互动性的教学让学习气氛轻松，能有效引发学员到场课程善于引导学员间相互为师，引发学员课程中的对事情的反思和总结，能够联合实际突出训练和体验环节、力图快乐化学习体验。【乐成案例】【电信移动】中国电信陕西省公司、中国电信四川省公司、中国电信广东省公司、中国电信四川甘孜、中国移动黑龙江省公司、中国移动广西省公司、中国移动遵义、中国移动佛山工程、中国移动茂名、广东邮电人才、中国移动广州12580、中国移动客服、广西北海中国邮政、中国移动福建宁德【航空物流】海南航空团体、海南航空股份、海航机场团体、海航销售公司、新华航空技术、海航天津海运、海航大新华物流、山东航空公司、天津航空、云南祥鹏航空、重庆西部航空、内蒙古机场、金海重工、上海远成物流、东风风神物流、深圳扬帆国际物流、海航货运、深圳大铲湾【地产物业】广东棕榈园林、广东保利地产、美林基业地产、广州天誉物业、广州凯德置地、鄂尔多斯城建团体、东莞第一国际、誉城地产、长大工程公司、深圳福保园、霍州煤业团体物业【服务金融】建设银行从化、建设银行中山、建设银行潮州、建设银行中山、建设银行江门、建设银行阳江、招商银行重庆、平安人寿保险、泰康人寿保险、中国人寿、民生银行广州、万联证券、广发证券、海航资本、真功夫餐饮、广州大禾餐饮、广东中旅、中石油西南公司、中石油四川公司、潮商业广场、国家税务广东、广州百货、广爱保险经纪公司【制造科技】美的团体白电、美的团体生活电器、海尔团体研发、湛江鸿智电器、南车团体株洲、嘉丽诗亵服、广东金发科技、南海嘉丽诗亵服、广州统一公司、立白团体、珠海联丰纺织、五羊伟业电器、福建安踏体育、新中源陶瓷、新明珠陶瓷、欧林厨具、湛江卷烟厂、上海汽车团体、一汽公共、广汽丰田、日产风神科技、精工企业大连、赛百威公司、南方测绘团体、祥龙药业生长、诺华制药、广东宝瑞药业、广药团体物流、广州明林药业、贵州怀仁酒业、广东景兴卫生、建滔化工深圳、偌尔达中山、东莞伟易达、中山奥马电器、托肯恒山、美的厨房电器事业部、红牛公司广东山水、金伦科技中山、顺德华润涂料、广州南方数码。

本文关键词：培训,司理,指南,系列,《,课程,主旨,经由,多,kaiyun

本文来源：kaiyun-www.xagcy.cn